WMS TÜRKİYE BİLGİ KÜTÜPHANESİ
Sipariş noktası
Reorder point
Stok bu seviyenin altına inince yeni tedarikin tetiklendiği eşik. Eşik emniyet stoğu ve tedarik süresine göre kurulur; depo yalnızca düşüşü görür.
Ne anlama gelir?
Sipariş noktası yeni ikmalin ne zaman tetikleneceğini belirler. Basit yaklaşımda tedarik süresindeki beklenen talep ve emniyet stoğu dikkate alınır; açık siparişlerin etkisi modele göre tanımlanır.
DEPO İÇİNDEN BİR ÖRNEK
Sahada nasıl görünür?
Günlük tüketimi düzenli üründe stok pozisyonu eşik altına iner. Sistem açık tedarikleri de değerlendirerek yeni sipariş önerir; aynı eksiklik için tekrar tekrar sipariş açmaz.
Örnek senaryo; ürün veya firma performans iddiası değildir.Depo kararını tedarik zinciriyle birlikte düşünmek
Lojistik kararlar hizmet, stok, kapasite ve maliyet arasında denge kurar. Bir noktadaki iyileşme başka noktada bekleme veya fazla stok yaratabilir. Depo mevcut fiziksel durumu doğru gösterirken planlama beklenen talep ve girişleri, ticari ekip ise müşteri koşullarını değerlendirir. Bu bilgilerin aynı zaman ve kapsamla yorumlanması gerekir. Mevcut stok, kullanılabilir stok ve gelecekte vaat edilecek miktar birbirinden ayrılmalıdır.
Bir politika değişikliğinde önce temsil edici ürün veya sipariş grubu seçin. Talep yapısı, tedarik süresi ve hizmet hedefini kaydederek mevcut durumu ölçün. Ardından yeni kuralın stok, alan, teslim ve yeniden işlem üzerindeki etkisini karşılaştırın. Sezon veya kampanya değişimini iyileşme sonucu sanmamak için karşılaştırma dönemini dikkatle seçin. WMS verisi kararın dayanağını güçlendirir ancak gelecekteki talebi kesin olarak bilmez. Tahmin ve sözleşme varsayımları görünür tutulmalıdır. İşleyişi yalnız ortalamalara göre değil, gecikme ve stok yetersizliği gibi istisnalara göre de sınayın. Sonuçlara göre parametreleri gözden geçirmek, bir kez belirlenen kuralı süresiz doğru kabul etmekten daha güvenilir bir yaklaşımdır.
Bu terim için üç kontrol noktası
- Tetikleme eşiği
- Stok pozisyonu
- Sipariş miktarı ayrımı
Sık karıştırılan nokta
Sipariş noktası sipariş miktarı değildir. Ne zaman ve ne kadar alınacağı ayrı kararlar olarak tutulmalıdır.
Uygulamada sorulacak sorular
- Hizmet, stok ve maliyet birlikte değerlendirildi mi?
- Talep ve süre varsayımları güncel mi?
- Pilot sonuçları hangi döneme göre karşılaştırılıyor?
Birlikte okuyun
Anlamı tamamlayan ilgili kavramlar:
Kaynaklar ve ileri okuma
Örnekler WMS Türkiye için hazırlanmış açıklayıcı senaryolardır. Bir düzeltme öneriniz varsa terimin adresi ve dayanak kaynağıyla info@wmsturkiye.com adresine yazabilirsiniz. Yayın ilkeleri