WMS a intrat în direct. Au sosit handhelds. Antrenamentul s-a întâmplat. Trei luni mai târziu, numărul este încă în Excel. Ordinul este încă în capul depozitului plumb. Am văzut asta de mai multe ori.
Noi nu vindem software. Noi nu suntem echipajul de implementare. Scriem cum se desfășoară de fapt un proiect WMS în Turcia și unde se rupe. Nu repetăm replicile de broșură.
WMS este în sus. Munca nu este
Sistemul e pornit. Acțiunile par verzi. Transportul încă se termină cu o singură verificare. Conducerea vede un ecran. Podeaua vede hârtie.
De obicei nu e un defect software. Cartea de articole este incompletă. Locațiile nu au fost stabilite niciodată. Regula moare la schimbare de tură. Blamarea produsului este ușor. Adevărata întrebare: este depozitul suficient de ordonat pentru a permite sistemului să dețină activitatea?
De ce Excel se întoarce
Excelul nu dispare după ce trecem prin viață. Rămâne la numărătoarea zilnică. Rămâne pe raportul specific clientului. Ea rămâne pe lista laterală deschisă pentru că
Pentru o vreme, amândoi fugiți. Apoi sistemul devine un loc de muncă IT și operațiunile se întorc la Excel. Dacă antrenamentul a durat o zi, codurile de articol au rămas murdare, iar conducerea i-a învățat pe oameni să lucreze în jurul sistemului, nu este o surpriză.
Partea de proiect a acestui →
În cazul în care se rupe înainte de începerea proiectului
Deschiderea domeniului de aplicare ca "întoarceți totul pe ." Fixarea element și liste de locație cu o săptămână înainte de a merge-live. Echipa de implementare merge la depozit după prânz. Alegerea vinerea înainte de o vacanță ca zi de go-live.
Nimic din toate astea nu stă pe un tobogan. Factura ajunge mai târziu. Un proces scris fără mers pe jos podeaua se destramă în prima zi plină live.
Puncte de întrerupere documentate →